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1、电话出售电销团队丢失，原本便是一个单调的作业，这个职业的人员丢失率大是一个普遍现象！电销团队丢失咱们能作的是将活动率降到最低！
2、怎样留住职工：
A、在招人的环节，留意选人，假如性感烦躁，自我调整才干差，没有抗压才干的人不要；
B、每周组织一次固定时刻的训练，让职工可以生长；训练的内容：出售常识、职业常识；
C、为她们供给高质量的电话名录，让她们作业起来打通率进步；
D、树立合理的电话问答清单，让她们应对自若；
E、尽一切办法进步她们的订单成交率！
F、树立有热情的高奖金提成形式！让她们的钱袋都是满满的！
G、部分一个月一次集会，一季度一次外出旅行；
朋友，如此的团队！必定是一群狼的团队！祝你成功！！！
作业单调不堪重负仅仅一个外在体现，我觉得你可以细心考虑一下是什么原因导致了作业单调不堪重负，我觉得原因可能有以下几条：
一、所营销的产品在市场上竞赛剧烈，比方网站建造，或许产品本身缺少竞赛力。
二、对电话营销的技巧训练不行，导致其不知道怎样和客户进行交流。
三、事务员对本身产品缺少决心，当然更没有决心去压服客户。
四、公司没有采纳恰当的方法给事务员减压，可以通过座谈、职工活动的方法化解作业压力。
五、事务方针定的太高，导致大多数事务员完不成方针，可以采纳262的方法拟定方针，即20%的人成绩优异，60%的人可以完结方针，20%的完不成事务方针，可以筛选。
电话营销丢失是一个十分正常的现象，最重要的是搞理解丢失的根本原因是什么，这些原因哪些是你们单位可以改进的，改进了就好。
大浪淘沙才干淘出真金。
祝你好运。
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电销团队丢失了解清楚自己每个职工电销团队丢失的个人简历。司理应该从这个职工以往的作业经历开端了解电销团队丢失，了解清楚这个人的喜爱电销团队丢失，习气等等，找出这个人合适哪方面的管理方法，然后对症下药。
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打好和人事部之间的联系。公司基本上所有的人员都是通过人事招进来的，在刚开端的时分这个职工的才干怎样样人事最清楚，因而打好和人事之间的联系，这样可以促进人事把一些质量较好的职工分到你的团队中去。
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做好职工训练。在刚开端的时分不管一个职工曾经是否有经历，那么进入一家新的公司都是需求从头开端学起的，在这个时分是最简单给职工灌注领导开发客户思维的时分，也最简单让职工对领导发生相对的崇拜感。
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奖赏与赏罚相结合。一个职工是否能做的好，有时分要取决于这个团队的奖惩制度，奖赏可以使得一个职工更有方针更有干劲，可是有必要和赏罚相结合，这样能促进那些安于现状的职工努力作业，可是记住奖赏必定要比赏罚多。
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及时筛选不合格的职工。俗话说一颗老鼠屎坏了一锅粥，假如一个团队里边充满着有负能量的职工或许是那些现已无法做出成绩的职工，那么会影响那些能做出成绩的职工，因而及时筛选是很有必要的。
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偶然出去聚餐。电销团队丢失咱们公司便是这样，每个月都会有一次团队聚餐，这样可以进步职工对团队的归属感，也能进步一个团队的凝聚力。
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及时重视职工动态，留住可用的老职工，下降团队丢失率。有时分出售司理过于重视职工成绩，并不重视职工的思维活动，这就导致了职工干事的时分很机械化，很板滞，渐渐的就会发生离任倾向，那么及时重视职工的思维状况有利于添加职工的幸福感，也能更好地做出成绩，一旦老职工多了，那么能做成绩的人也就多了，这个团队天然就崛起了。
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